Cada generaci贸n dice que su mundo est谩 cambiando r谩pidamente. La tecnolog铆a es particularmente propensa a una r谩pida evoluci贸n, por ello la transformaci贸n digital se esta abriendo camino. Simplemente considera el ritmo del cambio desde la d茅cada de 1940 (aviones con motor a reacci贸n y computadoras digitales) hasta la d茅cada de 1960 (la primera consola de juegos y control remoto de televisi贸n) hasta la actualidad (AR / VR, IoT y blockchain). Con cada era disruptiva, las empresas se han visto obligadas a innovar r谩pidamente o corren el riesgo de quedar obsoletas. Pero puede ser dif铆cil invertir en el futuro mientras se logran objetivos a corto plazo.

Las empresas de todos los sectores se enfrentan a este desaf铆o y la competencia proviene de todas las direcciones. En la industria automotriz, un fabricante tradicional como BMW ha tenido 茅xito durante d茅cadas por su enfoque tipo l谩ser en la experiencia del conductor. Sin embargo, aqu铆 viene Google, con una iniciativa de autom贸viles sin conductor; Uber, que est谩 tratando de eliminar la necesidad de tener un autom贸vil; y Tesla, cuyo modelo de negocio se basa en que los consumidores adopten la nueva tecnolog铆a de motores. 

En otro ejemplo, General Electric (GE) ha invertido en nuevas tecnolog铆as que van desde electrodom茅sticos hasta motores a reacci贸n comerciales y bater铆as de litio, solo para deshacerse por errores a corto plazo que resultaron en su eliminaci贸n del Promedio Industrial Dow Jones.

Transformaci贸n digital
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Dado que estamos en la c煤spide de la Industria 4.0, la promesa de sistemas continuos y m谩s productivos obliga a las empresas a ampliar su horizonte de digitalizaci贸n en todos los sectores. La adopci贸n de productos inteligentes e interconectados que aprovechen el IoT y la IA puede crear valor en la fabricaci贸n. El uso de robots ciber f铆sicos puede optimizar las cadenas de suministro. La introducci贸n de la trazabilidad digital en la cadena de valor de la producci贸n puede mejorar las operaciones y la gesti贸n.

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Para tener 茅xito en el entorno actual y prepararse para el futuro, las empresas deben establecer la infraestructura digital adecuada. En algunos casos, esto significa adaptar su infraestructura de TI existente. En otros, las empresas necesitar谩n introducir nuevas tecnolog铆as exponenciales y establecer una infraestructura completamente nueva, incluidos robots en roles administrativos y manuales, para aprovechar al m谩ximo las oportunidades que presenta la digitalizaci贸n. El sector de TI puede asistir, ayudando a optimizar procesos, armonizar sistemas y redes, y ense帽arles a comunicarse entre s铆 para cumplir con sus tareas r谩pidamente y con las capacidades anal铆ticas necesarias desde la f谩brica hasta el back office.

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Caso de 茅xito de la transformaci贸n digital

transformaci贸n digital

En muchos casos, el an谩lisis de los procesos y sistemas actuales revela que puede ser mejor desarrollar nuevas soluciones inteligentes que jugar con los sistemas existentes. Como ejemplo, considere la industria minera, que tradicionalmente es conservadora en su enfoque de las nuevas tecnolog铆as. Trabajando con Wipro, un l铆der de la industria aprendi贸 a aprovechar un programa de miner铆a digital que abarca infraestructura de comunicaciones en tiempo real, sistemas de control, recopilaci贸n e integraci贸n de datos. Al integrar sus sistemas ERP con sus sistemas de ejecuci贸n minera, la empresa logr贸 mejoras sostenibles en sus operaciones y eficiencia.

En otro caso, Wipro ayud贸 a un proveedor l铆der de infraestructura de comunicaciones a migrar todos los procesos administrativos a sistemas rob贸ticos para reducir sustancialmente los tiempos de procesamiento y eliminar los tiempos de espera innecesarios. Esto le brind贸 al cliente un control total sobre las p茅rdidas debidas a retrasos y, al mismo tiempo, mejor贸 su reputaci贸n.

Para aprovechar la ola actual de transformaci贸n digital y seguir siendo 谩giles y competitivas en el futuro, las empresas deben monitorear continuamente su entorno para detectar cambios. Las empresas tambi茅n deben probar las pr谩cticas comerciales existentes, los supuestos y otras distorsiones cognitivas para identificar d贸nde la digitalizaci贸n puede ayudar a impulsar el crecimiento adapt谩ndose a las necesidades de los clientes y la econom铆a cambiante de producci贸n y distribuci贸n.

La transformaci贸n digital puede ser una tarea complicada y arriesgada, tanto desde una perspectiva tecnol贸gica como empresarial. Las organizaciones pueden tener una estrategia doble de desarrollar su negocio f铆sico en conjunto con su negocio digital, pero es fundamental mantener los dos conectados. Crear una relaci贸n estrecha entre la transformaci贸n digital y los objetivos comerciales tambi茅n puede garantizar que las empresas realicen inversiones responsables en su futuro sin sacrificar los ingresos a corto plazo.

Es cierto que el proceso puede ser desafiante y confuso, pero para eso estamos, para ayudar. Si est谩s listo para hablar sobre transformaci贸n digital para tu organizaci贸n, contacta hoy para programar tu sesi贸n de estrategia y dejar que comience la lluvia de ideas.

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