A menudo escuchas el t茅rmino agilidad en los negocios. Por ejemplo, si una empresa implementa un nuevo software de procesamiento de facturas, puede citar la agilidad como una raz贸n clave para hacerlo.
La agilidad puede ser m谩s f谩cil de lograr para las nuevas empresas y organizaciones en muchos casos porque son inherentemente m谩s flexibles. No tienen tantos procesos arraigados y formas de hacer las cosas, y no son tan tradicionales en su pensamiento y enfoque como las empresas m谩s establecidas.
Sin embargo, incluso las organizaciones bien establecidas pueden ser m谩s 谩giles si son estrat茅gicas para hacerlo.
A continuaci贸n, se ofrece una descripci贸n general de la agilidad en los negocios, as铆 como informaci贸n sobre su importancia y c贸mo construir una organizaci贸n 谩gil.
驴Qu茅 es la agilidad en los negocios?
Es posible que escuches diferentes definiciones de agilidad, pero en general la agilidad en los negocios, se refiere a organizaciones que son din谩micas. Una organizaci贸n 谩gil puede avanzar junto con los cambios en su industria y el mundo en general. No hay miedo al cambio y los flujos de trabajo se adaptan f谩cilmente al cambio.
Una organizaci贸n 谩gil es estable en su n煤cleo, pero puede cambiar r谩pidamente para satisfacer cualquier necesidad del entorno.
A menudo se dice que la agilidad en los negocios necesita integrar la capacidad de ser din谩mico, con velocidad y capacidad de respuesta.
Para ser 谩gil con 茅xito, el negocio necesita una base s贸lida y estable, y en ocasiones las organizaciones se equivocan.
Agilidad e innovaci贸n
La agilidad y la innovaci贸n son dos conceptos que a menudo van de la mano. Una organizaci贸n 谩gil es una que es m谩s probable que sea innovadora porque est谩n constantemente pensando fuera de la caja y las normas y formas establecidas de hacer las cosas.
Muchas empresas se centrar谩n tanto en intentar ser innovadoras, pero no piensan en la agilidad. Para tener uno, casi siempre es necesario tener el otro.
Crea una cultura de agilidad en los negocios
Incluso si trabajas para mejorar la agilidad mediante la introducci贸n de software y tecnolog铆a, y crea flujos de trabajo flexibles, si tu cultura no es de agilidad, entonces no ser谩s una organizaci贸n totalmente 谩gil.
Los CEO deben trabajar para asegurarse de recompensar esas cualidades y comportamientos que ejemplifican la agilidad. Por ejemplo, ser adaptable al cambio creativo y f谩cilmente capaz de avanzar a medida que se produce el cambio son valores de una organizaci贸n 谩gil.
Los valores de la empresa deben estar arraigados en la agilidad, y el liderazgo debe estar plenamente integrado y siempre trabajando para promover la agilidad. Si el liderazgo est谩 estancado en los mismos flujos de trabajo tradicionales y formas de hacer las cosas y no proporcionan a los empleados autonom铆a y una sensaci贸n de flexibilidad, nunca habr谩 verdadera agilidad.
La autoorganizaci贸n es un concepto importante para la agilidad en el lugar de trabajo. Esto significa que las personas se unen seg煤n sea necesario y en la forma en que lo consideran apropiado para la situaci贸n espec铆fica en lugar de seguir las jerarqu铆as tradicionales del lugar de trabajo. Con la autoorganizaci贸n, existe una oportunidad para el debate y la lluvia de ideas.
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Estar enfocado
Finalmente, a veces una empresa no puede ser 谩gil ni innovadora porque est谩 muy empantanada en los detalles. En lugar de enfocarse tanto en los detalles innecesarios, puede ser valioso enfocarse en algunos objetivos primarios y cr铆ticos. Estos no necesariamente tienen que ser a largo plazo. A menudo, en organizaciones 谩giles, el enfoque es m谩s a corto plazo cuando se trata de objetivos espec铆ficos.
Es cierto que el proceso puede ser desafiante y confuso, pero para eso estamos, para ayudar. Si est谩s listo para hablar sobre c贸mo implantar la agilidad en tu organizaci贸n, contacta hoy para programar tu sesi贸n de estrategia y dejar que comience la lluvia de ideas.
