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Para muchas empresas, el proceso de diseƱo todavƭa estƔ encerrado dentro de una pequeƱa sala creativa.

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PequeƱo extracto de la guƭa

Los diseƱadores no contribuyen de manera efectiva a la construcciĆ³n del negocio, ya que el diseƱo se ve como una herramienta mĆ”s que como una estrategia. Por otro lado, un vistazo rĆ”pido a los mercados puede brindarnos mĆ”s informaciĆ³n sobre cĆ³mo el enfoque holĆ­stico del diseƱo puede ayudar a construir un negocio de Ć©xito.

Empresas como Apple, Microsoft, IKEA, Lego, Google y otras empresas de Ć©xito estĆ”n integrando el diseƱo en la parte superior de sus estrategias empresariales utilizando el Design Thinking, y los gerentes de diseƱo hacen una contribuciĆ³n de alto nivel con el cuerpo ejecutivo para tomar decisiones estratĆ©gicas que puede contribuir al Ć©xito del producto.

Entonces, ĀæcuĆ”l es la diferencia entre las empresas impulsadas por el diseƱo y otras empresas, y quĆ© puede hacer el diseƱo por las empresas en tĆ©rminos de desarrollo de productos y otros factores como lograr la innovaciĆ³n y el Ć©xito empresarial? En esta guĆ­a, investigamos el tĆ©rmino ā€œ Design Thinking ā€ como uno de los tĆ©rminos que se destacaron en los Ćŗltimos aƱos como uno de los mĆ©todos que pueden ayudar a construir una comprensiĆ³n holĆ­stica de los procesos de diseƱo dentro de las empresas. AdemĆ”s, analizamos los beneficios que se pueden obtener mediante la aplicaciĆ³n del Design Thinking dentro de las empresas.

ĀæQuĆ© es Design Thinking?

Existe una notable confusiĆ³n sobre el significado del Design Thinking, y esta confusiĆ³n se puede observar dentro y fuera del cuerpo del diseƱo. Esta confusiĆ³n se debe a la forma en que definimos el diseƱo en relaciĆ³n con sus propios componentes y los otros campos del conocimiento humano, incluidas la ciencia y el arte. Por lo tanto, antes de pasar a definir el Design Thinking, debemos tener una definiciĆ³n clara de lo que es diseƱo. En su libro,Ā  Designerly Ways of Knowing, el profesor Nigel Cross proporcionĆ³ una definiciĆ³n holĆ­stica para el diseƱo de la siguiente manera:

ā€œ Todo lo que tenemos a nuestro alrededor ha sido diseƱado. La capacidad de diseƱo es, de hecho, una de las tres dimensiones fundamentales de la inteligencia humana. El diseƱo, la ciencia y el arte forman una relaciĆ³n de Ā«YĀ», no de Ā«OĀ» para crear la increĆ­ble capacidad cognitiva humana. Ā«

Ciencia: encontrar similitudes entre cosas que son diferentes

Arte: encontrar diferencias entre cosas que son similares

DiseƱo: crear ‘totalidades’ factibles a partir de ‘partes’ no factibles

En cuanto a los componentes del diseƱo, Steve Jobs definiĆ³ con Ć©xito el diseƱo en una de sus citas como: ā€œ La mayorĆ­a de la gente comete el error de pensar que el diseƱo es lo que parece. La gente piensa que es este barniz, que a los diseƱadores se les entrega esta caja y se les dice: ‘Ā”Que se vea bien!’ Eso no es lo que creemos que es el diseƱo. No es sĆ³lo cĆ³mo se ve y se siente. El diseƱo es cĆ³mo funciona. Ā«

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