Finalmente lo has hecho estas entre las filas de las personas con esp√≠ritu emprendedor. Has podido desarrollar un producto o servicio que ha captado la atenci√≥n del mundo de los startups. Ahora est√° comenzando a construir una red de consumidores que aman tu producto o servicio. Y con el √©xito que est√° obteniendo hasta ahora, crees que es hora de expandirse. 

Pero, a medida que comienzas a tomar medidas para escalar tu empresa, tambi√©n comienzas a notar la dificultad de mantener ese ambiente de ¬ęstartup¬Ľ. A su vez, te enfrentas a un dilema cuando te das cuenta de que lo que te llev√≥ a ese estado exacto hoy no es garant√≠a suficiente para que puedas llegar ¬ęall√≠¬Ľ. Para poder mantener el √©xito en los negocios, debes ser bueno para mantener vivo el esp√≠ritu emprendedor, sin importar cu√°ntas veces se expanda tu empresa.

El espíritu emprendedor

El esp√≠ritu emprendedor es un tipo de actitud, mentalidad o enfoque que nunca se cansa de buscar activamente formas de cambiar para mejor. Cuando un individuo tiene un esp√≠ritu emprendedor, busca el cambio en lugar de esperar a que ocurra. Es el tipo de mentalidad que siempre est√° listo para aceptar la innovaci√≥n y el cuestionamiento, con la creencia de que esto os ayuda a cambiar constantemente para mejorar y para que el √©xito sostenible se convierta en una realidad.

Mantener vivo el esp√≠ritu emprendedor no implica descansar. Tambi√©n debe ser lo suficientemente r√°pido como para sacudirse cualquier signo de complacencia. Si tu o las personas involucradas en tu empresa est√°n empezando a perder ese esp√≠ritu emprendedor, ay√ļdalos a recuperarlo y hazles saber las formas sobre c√≥mo mantenerlo vivo una vez m√°s.

espíritu emprendedor

Siéntete facultado para pensar como jefe

Para mantener vivo el esp√≠ritu emprendedor en tu startup, debes hacer que tus colaboradores se sientan empoderados d√°ndoles la oportunidad de tomar decisiones. Si tu startup no tiene este tipo de cultura, ahora es el momento de hacer ese cambio. Esto puede ser posible si las personas en el nivel superior de la organizaci√≥n hacen esfuerzos para simplificar la toma de decisiones y el proceso de aprobaci√≥n. Los l√≠deres de la compa√Ī√≠a deben estar capacitados sobre c√≥mo entregar las riendas. Por otro lado, los colaboradores tambi√©n deben estar entrenados y asesorados de vez en cuando para poder aumentar su confianza en tomar las riendas de la compa√Ī√≠a.

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Mantén las políticas de empresa al mínimo

La implementaci√≥n de demasiadas pol√≠ticas, reglas y regulaciones podr√≠a sofocar la creatividad de un colaborador. Les da la impresi√≥n de que hay demasiadas cosas que hacer y qu√© no hacer que deben cumplir. Hace que las personas en la empresa sientan que no tienen suficiente libertad y esta es una forma segura de matar ese esp√≠ritu emprendedor. Revisa las pol√≠ticas de tu empresa y mira cu√°l puede eliminarse. Luego, anima a tus colaboradores a simplemente ¬ępensar¬Ľ cuando las pol√≠ticas fallan. Esto los anima a pensar fuera de la caja en lugar de tratar de hacer todo de acuerdo con lo que est√° permitido en la ¬ęcaja¬Ľ.

Cómo mantener el espíritu emprendedor en tu startup 1

Tener pasión por la innovación

Las empresas que carecen de voluntad para fomentar la innovaci√≥n seguramente se volver√°n obsoletas y fracasar√°n m√°s adelante. Cuando el lugar de trabajo est√© lleno de formas innovadoras de expandir tu red de consumidores objetivo, nunca dejar√°n de ascender en la escalera del √©xito. Una prueba de que una empresa adopta la innovaci√≥n es la implementaci√≥n de sistemas de tel√©fonos inteligentes como el de Weave

Este es el tipo de sistema telef√≥nico que facilita y agiliza la entrega de servicios o productos por parte del personal del lugar de trabajo. Las respuestas a las preguntas y las soluciones a los problemas se responder√°n de inmediato con el uso de este innovador sistema telef√≥nico. De hecho, el uso de dicho sistema de comunicaci√≥n es solo una de las muchas formas en que la innovaci√≥n en el lugar de trabajo fomenta el esp√≠ritu emprendedor.

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Anima a tus colaboradores a compartir sus ideas

Como le est√°s dando a cada colaborador la oportunidad de tomar decisiones, lo que sigue debe ser la oportunidad de compartir sus ideas. Siempre que presenten una idea, no intentes derribarla de inmediato. En su lugar, hazles preguntas y d√©jalos hablar sobre c√≥mo y por qu√© se les ocurrieron esas ideas. De esta manera, el jefe entender√° mejor el pensamiento de sus colaboradores. El intercambio de ideas no debe hacerse con la garant√≠a de que todas las ideas presentadas ser√°n aceptadas e implementadas. 

Pero en cambio, debe hacerse para que tenga lugar el aprendizaje. Esto impulsa el compromiso entre todos, lo que alimenta la creatividad y la inspiraci√≥n. El resultado ser√≠a un lugar de trabajo altamente productivo. Pero, los colaboradores deben tener cuidado al responder a cualquier idea presentada. No debes dejar que tus colaboradores sientan que las ideas compartidas solo desaparecer√°n en el agujero negro.

Es cierto que el proceso puede ser desafiante y confuso, pero para eso estamos, para ayudar. Si est√°s listo para hablar sobre la estrategia para mantener el esp√≠ritu emprendedor en tu startup, contacta hoy para programar tu sesi√≥n de estrategia y dejar que comience la lluvia de ideas.

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1 comentario en “C√≥mo mantener el esp√≠ritu emprendedor en tu startup”

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