Tal vez, sabes que muchas nuevas empresas de alta tecnología ahora están adoptando el enfoque lean y las prácticas ágiles de desarrollo lean MVP para crear productos comercializables con el máximo valor para el cliente. La idea principal del desarrollo de Lean MVP es crear un producto de software ajustado con base en los comentarios reales del mercado y la máxima satisfacción del cliente.
El enfoque lean permite a los equipos de statups desarrollar eficientemente los productos más simples posibles con ciclos de entrega cortos y menos recursos involucrados. Como cliente, no desperdicias tiempo y dinero en una investigación exhaustiva del mercado y una planificación de proyectos que requiere mucho tiempo, y tu estrategia de lanzamiento al mercado se vuelve más realista gracias a los prototipos interactivos que te permiten ver y probar características imprescindibles antes del lanzamiento al mercado.
A continuación, se muestra una guía esencial para el desarrollo de lean MVP para startups que se centran en innovaciones y productos de alta tecnología.
Lista de contenidos
Ágil primero
En la última década, Agile se ha convertido en uno de los enfoques más modernos y eficientes para el desarrollo de software en empresas y nuevas empresas de TI. En esencia, es una declaración simple para organizar el proceso de desarrollo de software por 4 valores y 12 principios que se conocen como Manifiesto Ágil.
Quizás, Scrum y Kanban son las metodologías más ampliamente adoptadas que utilizan el Manifiesto Ágil para entregar productos de software comerciales. Scrum y Kanban permiten a las startups de alta tecnología mantenerse flexibles en cualquier paso del proceso de desarrollo y entregar un MVP a tiempo y dentro del presupuesto. Es probable que una empresa orientada a Agile implemente el concepto Scrum o Kanban para hacer que su desarrollo MVP sea transparente y abierto.
Los términos de búsqueda » scrum «, » kanban » y » ágil » muestran tendencias similares en Google Trends, que parece ser otra señal de que ambas metodologías dominan el desarrollo de productos ágiles.
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Definiciones
Ahora dejemos en claro lo que significa «lean» y «MVP» y por qué el desarrollo de software Lean MVP es importante para las startups de alta tecnología.
Apoyo
Lean significa desarrollar un producto de valor agregado para los clientes de manera rápida y con menos recursos. Es un enfoque de desarrollo de productos de startup para equilibrar el tiempo de entrega, el valor y los recursos, garantizar la satisfacción del cliente y optimizar la estrategia de lanzamiento al mercado. Un producto lean maximiza el valor para el cliente y minimiza el desperdicio.
Una startup de software lean comprende los puntos débiles del cliente y se enfoca en crear un producto perfecto para el cliente a través de un proceso de creación de valor ágil que no tiene desperdicio.
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MVP: producto mínimo viable
Es una versión de producto lista para el mercado que tiene características y funcionalidades suficientes para recopilar comentarios completos del mercado e identificar el potencial y las prioridades para la mejora continua del producto. En base a estos hallazgos, el equipo crea otro MVP y prueba nuevamente su tracción en el mercado real. Este ciclo de desarrollo de MVP lean se lleva a cabo una y otra vez hasta alcanzar la máxima satisfacción del cliente.
Startups de alta tecnología
Son innovadores que crean algo nuevo utilizando las últimas tecnologías e ideas de desarrollo de productos. Dichas empresas a menudo se enfrentan a proyectos de TI extremadamente de riesgos y obtienen altos ingresos a cambio.
A medida que las nuevas empresas de alta tecnología crean, exploran e implementan innovaciones en mercados inciertos, tienen que aprender las últimas tendencias de desarrollo de productos y adoptar marcos y conceptos tecnológicos emergentes.
Ahora, combinemos los tres términos para llegar a esta definición:
El desarrollo Lean MVP es un enfoque transparente y altamente eficiente del desarrollo de productos de inicio para construir, validar y lanzar un producto listo para el mercado con recursos mínimos lo más rápido posible. Este enfoque se adapta mejor al desarrollo de software e innovación de alta tecnología, donde los altos riesgos e incertidumbres se mitigan mediante la retroalimentación rápida del mercado, los controles de calidad ágiles y la mejora continua del producto.
La fórmula básica del desarrollo Lean MVP
La validación continua del producto, los experimentos y los programas cortos de sprint constituyen la fórmula básica del desarrollo de lean MVP para las nuevas empresas de alta tecnología. El equipo de desarrollo se enfoca en construir un conjunto suficiente de características y funcionalidades utilizando ciclos de entrega cortos (generalmente 1 o 2 semanas) para lanzar una versión mínima viable al mercado y ver si tiene demanda.
Si el MVP obtiene tracción, el equipo sigue trabajando en la mejora del producto de acuerdo con las expectativas del usuario, y cada nueva actualización se vuelve a probar y validar en el mercado real. Si la demanda es insuficiente, el equipo recopila los comentarios del mercado para comprender los puntos débiles del MVP y rediseñarlos en consecuencia.
Elementos del proceso de desarrollo Lean MVP
Para tener en cuenta, es probable que cada startup tenga su marco metodológico específico para el desarrollo del MVP basado en enfoques ágiles y lean. Por lo tanto, los elementos que figuran a continuación pueden variar de los que puede ver en una startup.
Taller de estrategia lean MVP
Cuando un cliente potencial se pone en contacto con una solicitud de desarrollo de producto, primero debemos comprender el punto crítico y las expectativas del cliente. Se ha demostrado que un taller de estrategia de producto es una excelente manera de trabajar estrechamente con el cliente para identificar los requisitos de MVP, alinear las prioridades y trazar la estrategia general de salida al mercado.
Hoja de ruta de productos
En términos generales, el cliente quiere que el producto futuro obtenga tracción lo antes posible. Para que esto suceda, necesitamos una versión mínima viable del producto que comprenda características y funcionalidades imprescindibles, además el desarrollo de MVP debe ser sencillo y alineado con los gastos del cliente.
Con base en la investigación de mercado, el análisis competitivo y los comentarios de los clientes, trabajamos en la creación de una hoja de ruta del producto para delinear las características y componentes mínimos viables, establecer prioridades y planificar plazos y presupuestos. Las características adicionales se enumeran cuidadosamente en la cartera de productos y se pueden agregar a la hoja de ruta en los próximos sprints. Además, creamos mapas de viaje de usuario e identificamos personas de usuario para desarrollar un diseño MVP funcional y fácil de usar.
Diseño y creación de prototipos lean MVP basados en datos
El diseño lean MVP basado en datos implica el uso de datos de usuarios y productos para crear experiencias de usuario y UI que resuenen con la lógica sensible del MVP. Las campañas de prueba A / B, las pruebas de humo en vivo, los comentarios de los usuarios, los informes de análisis de productos son algunos ejemplos de las fuentes de datos que rastreamos para garantizar una excelente UX / UI y construir prototipos interactivos.
Desarrollo basado en Kanban y QA
Utilizamos Kanban para el desarrollo incremental de productos y asegurando la calidad para integrar el MVP en los flujos de trabajo y requisitos existentes del cliente, lo que permite reaccionar a los cambios y combinar la estrategia de lanzamiento al mercado. Este enfoque permite a nuestro equipo de desarrollo controlar la calidad y ofrecer el MVP comercializable más simple, sin gastar demasiados recursos en eso.
Implementación de MVP y DevOps
Se trata de implementar, migrar e integrar el MVP mediante el uso de plataformas de nube ágiles y escalables como AWS y Azure, así como soluciones de servidor auto hospedado. Configuramos bases de datos analíticas y de alto rendimiento, implementamos entornos de servidores múltiples y gestionamos procesos de ingeniería de extremo a extremo para ofrecer el máximo rendimiento y escalabilidad de MVP, sin problemas. El producto se prepara para incorporar nuevos usuarios y ganar tracción. Es un verdadero lanzamiento al mercado.
Mejora continua del producto
Recopilamos y analizamos los comentarios iniciales del mercado de forma iterativa para probar cómo el MVP cumple con los KPI del cliente y resuelve un problema definido para el público objetivo. La mejora continua es un paso indispensable del proceso de desarrollo Lean MVP para encontrar y solucionar problemas, ajustar las funcionalidades y, en última instancia, diferenciar el producto en el mercado.
Es cierto que el proceso puede ser desafiante y confuso, pero para eso estamos, para ayudar. Si estás listo para hablar sobre cómo obtener un desarrollo Lean MVP para tu startups, contacta hoy para programar tu sesión de estrategia y dejar que comience la lluvia de ideas.
