Tal vez, sabes que muchas nuevas empresas de alta tecnolog√≠a ahora est√°n adoptando el enfoque lean y las pr√°cticas √°giles de desarrollo lean MVP para crear productos comercializables con el m√°ximo valor para el cliente. La idea principal del desarrollo de Lean MVP es crear un producto de software ajustado con base en los comentarios reales del mercado y la m√°xima satisfacci√≥n del cliente.

El enfoque lean permite a los equipos de statups desarrollar eficientemente los productos m√°s simples posibles con ciclos de entrega cortos y menos recursos involucrados. Como cliente, no desperdicias tiempo y dinero en una investigaci√≥n exhaustiva del mercado y una planificaci√≥n de proyectos que requiere mucho tiempo, y tu estrategia de lanzamiento al mercado se vuelve m√°s realista gracias a los prototipos interactivos que te permiten ver y probar caracter√≠sticas imprescindibles antes del lanzamiento al mercado.

A continuación, se muestra una guía esencial para el desarrollo de lean MVP para startups que se centran en innovaciones y productos de alta tecnología.

√Āgil primero

En la √ļltima d√©cada, Agile se ha convertido en uno de los enfoques m√°s modernos y eficientes para el desarrollo de software en empresas y nuevas empresas de TI. En esencia, es una declaraci√≥n simple para organizar el proceso de desarrollo de software por 4 valores y 12 principios que se conocen como Manifiesto √Āgil.

Lean MVP

Quiz√°s, Scrum y Kanban son las metodolog√≠as m√°s ampliamente adoptadas que utilizan el Manifiesto √Āgil para entregar productos de software comerciales. Scrum y Kanban permiten a las startups de alta tecnolog√≠a mantenerse flexibles en cualquier paso del proceso de desarrollo y entregar un MVP a tiempo y dentro del presupuesto. Es probable que una empresa orientada a Agile implemente el concepto Scrum o Kanban para hacer que su desarrollo MVP sea transparente y abierto.

Los t√©rminos de b√ļsqueda ¬Ľ scrum ¬ę, ¬Ľ kanban ¬Ľ y ¬Ľ √°gil ¬Ľ muestran tendencias similares en Google Trends, que parece ser otra se√Īal de que ambas metodolog√≠as dominan el desarrollo de productos √°giles.

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Definiciones

Ahora dejemos en claro lo que significa ¬ęlean¬Ľ y ¬ęMVP¬Ľ y por qu√© el desarrollo de software Lean MVP es importante para las startups de alta tecnolog√≠a.

Apoyo

Lean significa desarrollar un producto de valor agregado para los clientes de manera r√°pida y con menos recursos. Es un enfoque de desarrollo de productos de startup para equilibrar el tiempo de entrega, el valor y los recursos, garantizar la satisfacci√≥n del cliente y optimizar la estrategia de lanzamiento al mercado. Un producto lean maximiza el valor para el cliente y minimiza el desperdicio.

Una startup de software lean comprende los puntos débiles del cliente y se enfoca en crear un producto perfecto para el cliente a través de un proceso de creación de valor ágil que no tiene desperdicio.

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MVP: producto mínimo viable

Es una versi√≥n de producto lista para el mercado que tiene caracter√≠sticas y funcionalidades suficientes para recopilar comentarios completos del mercado e identificar el potencial y las prioridades para la mejora continua del producto. En base a estos hallazgos, el equipo crea otro MVP y prueba nuevamente su tracci√≥n en el mercado real. Este ciclo de desarrollo de MVP lean se lleva a cabo una y otra vez hasta alcanzar la m√°xima satisfacci√≥n del cliente.

Startups de alta tecnología

Son innovadores que crean algo nuevo utilizando las √ļltimas tecnolog√≠as e ideas de desarrollo de productos. Dichas empresas a menudo se enfrentan a proyectos de TI extremadamente de riesgos y obtienen altos ingresos a cambio.

A medida que las nuevas empresas de alta tecnolog√≠a crean, exploran e implementan innovaciones en mercados inciertos, tienen que aprender las √ļltimas tendencias de desarrollo de productos y adoptar marcos y conceptos tecnol√≥gicos emergentes.

Ahora, combinemos los tres términos para llegar a esta definición:

El desarrollo Lean MVP es un enfoque transparente y altamente eficiente del desarrollo de productos de inicio para construir, validar y lanzar un producto listo para el mercado con recursos m√≠nimos lo m√°s r√°pido posible. Este enfoque se adapta mejor al desarrollo de software e innovaci√≥n de alta tecnolog√≠a, donde los altos riesgos e incertidumbres se mitigan mediante la retroalimentaci√≥n r√°pida del mercado, los controles de calidad √°giles y la mejora continua del producto.

La fórmula básica del desarrollo Lean MVP

La validaci√≥n continua del producto, los experimentos y los programas cortos de sprint constituyen la f√≥rmula b√°sica del desarrollo de lean MVP para las nuevas empresas de alta tecnolog√≠a. El equipo de desarrollo se enfoca en construir un conjunto suficiente de caracter√≠sticas y funcionalidades utilizando ciclos de entrega cortos (generalmente 1 o 2 semanas) para lanzar una versi√≥n m√≠nima viable al mercado y ver si tiene demanda.

Si el MVP obtiene tracci√≥n, el equipo sigue trabajando en la mejora del producto de acuerdo con las expectativas del usuario, y cada nueva actualizaci√≥n se vuelve a probar y validar en el mercado real. Si la demanda es insuficiente, el equipo recopila los comentarios del mercado para comprender los puntos d√©biles del MVP y redise√Īarlos en consecuencia.

Elementos del proceso de desarrollo Lean MVP

Para tener en cuenta, es probable que cada startup tenga su marco metodol√≥gico espec√≠fico para el desarrollo del MVP basado en enfoques √°giles y lean. Por lo tanto, los elementos que figuran a continuaci√≥n pueden variar de los que puede ver en una startup.

Taller de estrategia lean MVP

Cuando un cliente potencial se pone en contacto con una solicitud de desarrollo de producto, primero debemos comprender el punto cr√≠tico y las expectativas del cliente. Se ha demostrado que un taller de estrategia de producto es una excelente manera de trabajar estrechamente con el cliente para identificar los requisitos de MVP, alinear las prioridades y trazar la estrategia general de salida al mercado.

Hoja de ruta de productos

En t√©rminos generales, el cliente quiere que el producto futuro obtenga tracci√≥n lo antes posible. Para que esto suceda, necesitamos una versi√≥n m√≠nima viable del producto que comprenda caracter√≠sticas y funcionalidades imprescindibles, adem√°s el desarrollo de MVP debe ser sencillo y alineado con los gastos del cliente.

Con base en la investigaci√≥n de mercado, el an√°lisis competitivo y los comentarios de los clientes, trabajamos en la creaci√≥n de una hoja de ruta del producto para delinear las caracter√≠sticas y componentes m√≠nimos viables, establecer prioridades y planificar plazos y presupuestos. Las caracter√≠sticas adicionales se enumeran cuidadosamente en la cartera de productos y se pueden agregar a la hoja de ruta en los pr√≥ximos sprints. Adem√°s, creamos mapas de viaje de usuario e identificamos personas de usuario para desarrollar un dise√Īo MVP funcional y f√°cil de usar.

Dise√Īo y creaci√≥n de prototipos lean MVP basados ‚Äč‚Äčen datos

Lean MVP

El dise√Īo lean MVP basado en datos implica el uso de datos de usuarios y productos para crear experiencias de usuario y UI que resuenen con la l√≥gica sensible del MVP. Las campa√Īas de prueba A / B, las pruebas de humo en vivo, los comentarios de los usuarios, los informes de an√°lisis de productos son algunos ejemplos de las fuentes de datos que rastreamos para garantizar una excelente UX / UI y construir prototipos interactivos.

Desarrollo basado en Kanban y QA

Utilizamos Kanban para el desarrollo incremental de productos y asegurando la calidad para integrar el MVP en los flujos de trabajo y requisitos existentes del cliente, lo que permite reaccionar a los cambios y combinar la estrategia de lanzamiento al mercado. Este enfoque permite a nuestro equipo de desarrollo controlar la calidad y ofrecer el MVP comercializable m√°s simple, sin gastar demasiados recursos en eso.

Implementación de MVP y DevOps

Se trata de implementar, migrar e integrar el MVP mediante el uso de plataformas de nube √°giles y escalables como AWS y Azure, as√≠ como soluciones de servidor auto hospedado. Configuramos bases de datos anal√≠ticas y de alto rendimiento, implementamos entornos de servidores m√ļltiples y gestionamos procesos de ingenier√≠a de extremo a extremo para ofrecer el m√°ximo rendimiento y escalabilidad de MVP, sin problemas. El producto se prepara para incorporar nuevos usuarios y ganar tracci√≥n. Es un verdadero lanzamiento al mercado.

Mejora continua del producto

Recopilamos y analizamos los comentarios iniciales del mercado de forma iterativa para probar c√≥mo el MVP cumple con los KPI del cliente y resuelve un problema definido para el p√ļblico objetivo. La mejora continua es un paso indispensable del proceso de desarrollo Lean MVP para encontrar y solucionar problemas, ajustar las funcionalidades y, en √ļltima instancia, diferenciar el producto en el mercado.

Es cierto que el proceso puede ser desafiante y confuso, pero para eso estamos, para ayudar. Si est√°s listo para hablar sobre c√≥mo obtener un desarrollo Lean MVP para tu startups, contacta hoy para programar tu sesi√≥n de estrategia y dejar que comience la lluvia de ideas.

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